Wir helfen, die interne Kontrolle mit einem risikobasierten Ansatz zu verbessern, indem wir Chancenbereiche identifizieren und einen Plan erstellen, um sie zu stärken.

Wir identifizieren Möglichkeiten in den Verwaltungsbereichen und tragen zur Effizienz ihres Betriebs und zur kontinuierlichen Überwachung durch die Gestaltung und Umsetzung von Leistungsindikatoren bei.

Rechnungslegungsprozesses kombiniert, um das Finanzinformationssystem zu verbessern.

Eine Lösung, die die Analyse der administrativen Prozesse, die sich auf den Jahresabschluss auswirken, die etablierten internen Kontrollen und die Art und Weise, wie die Finanzinformationen präsentiert werden sollten, integriert, sodass die Geschäftsleitung mehr Sicherheit über den Jahresabschluss hat, den sie bei der Entscheidungsfindung verwendet.

Wir unterstützen, die Richtlinien und Verfahren des Unternehmens auf effektive, standardisierte Weise und in Übereinstimmung mit bewährten Verfahren zu dokumentieren, und helfen zusätzlich beim Verteilungsprozess derselben.

Wir helfen Unternehmen, die keinen Controlling- und Finanzbereich haben, vom Personalauswahlprozess für Schlüsselpositionen, der Einarbeitung und Interimsmanagementunterstützung, bis hin zu dem Moment, in dem dieser Prozess abgeschlossen und stabilisiert sowie die Generierung von Finanzinformationen optimal ist.